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Unternehmensberatung

Der Beratungsmarkt im Gesundheitssektor ist unübersichtlich und meist intransparent. Auf dieser Seite möchten wir die unterschiedlichen Beratungsansätze vorstellen, um ein Verständnis zu schaffen, was Unternehmensberatung für Sie bringen kann.

Allgemeine Beratung

Eine allgemeine Beratung ist die Vermittlung von Expertenwissen ohne vorherige Analyse der Situation bzw. des Problems. Dieses Wissen beruht auf der langjährigen Erfahrung der Berater, gründlichen Recherchen und speziellem Brachenwissen mittels wissenschaftlichen Studien und Austausch in Expertenrunden. Die allgemeine Beratung können sie in Form von Informationsveranstaltungen, Vorträgen und Schulungen erhalten.

Individuelle Beratung

Bei einer individuellen Beratung steht die Situationsanalyse (IST-Aufnahme) am Anfang des Beratungsprozesses. Daran schließt sich die Zielformulierung (SOLL-Zustand) für das Beratungsprojekt an. Es folgt die Konzeptentwicklung mit einem Maßnahmenplan. Die Umsetzung der Maßnahmen wird wahlweise vom Kunden oder von Flowcon (Interimsmanagement) übernommen.

Die individuelle Beratung ist die häufigste Form der Beratung bei Flowcon. Sie findet in Form von betriebswirtschaftlichen, Organisations- und Personalanalysen statt. Die Zielformulierung und Konzeptentwicklung findet in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber statt. Der Maßnahmenplan wird an die firmeninternen Strukturen und Abläufe angepasst.

Coaching

1. Coaching ist eine Form der Beratung für Personen mit Managementaufgaben (Geschäftsführer, Führungskräfte, Freiberufler). In einer Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher Beratung und Begleitung hilft der Coach als neutraler Feedbackgeber. Der Coach nimmt dem Klienten jedoch keine Arbeit ab, sondern berät ihn primär auf der Prozessebene. Klassische Themen sind Mitarbeiterführung, Selbstmanagement und Umgang mit Stress.

2. Beim Real-Coaching wird in der Arbeitssituation das Verhalten beobachtet und zeitnah konstruktives Feedback gegeben. Der Gecoachte kann in der nächsten Situation das Gelernte sofort umsetzen. Dies ist eine sehr effektive Form des Lernens. Sie wird meistens nach der Einführung neuer Arbeitsprozesse eingesetzt und treibt den Umsetzungsgrad von Schulungsmaßnahmen nach oben.

Interimsmanagement

Interimsmanagement ist eine zeitlich befristete Art des Managements. Häufig werden Interimsmanager im Krisenmanagement, zur Überbrückung von personellen Ausfällen und zeitweise als Bereichsleitung eingesetzt, um einen Unternehmensteil zu sanieren. Von daher werden Interimsmanager gerne auch als „Feuerwehr“ der Betriebsführung gesehen, die eine oft unliebsame Umstrukturierung eines Unternehmens übernehmen.

Interimsmanager von Flowcon übernehmen einen großen Teil der Verantwortung bei der Umsetzung von Maßnahmen. Darum schließen wir mit unseren Kunden häufig eine Vereinbarung über eine erfolgs- und risikobeteiligte Honorierung ab.

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